11月14日-15日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴安徽交航巢湖市亞父路項目、路橋集團合安高速改擴建01標項目調(diào)研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，王厚良一行在路橋集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏，副總經(jīng)理錢葉琳，安徽交航副總經(jīng)理劉朝發(fā)等人陪同下，深入項目現(xiàn)場，實地查看了兩個項目的進展情況，仔細詢問了兩個項目的進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等管理情況。調(diào)研中，王厚良聽取了安徽交航、路橋集團對兩個項目的工作匯報，對兩個項目的階段性管理成果給予了肯定，針對下步工作提出了要求。
在巢湖市亞父路項目調(diào)研時，王總指出，安徽交航要繼續(xù)加強項目管理，對標先進單位，善于借鑒，揚長補短，將亞父路打造為精品工程，在市政市場上立起安徽交航特級資質(zhì)的企業(yè)形象來。針對下步工作，他強調(diào)：一是要管好勞務(wù)分包隊伍，認識利害關(guān)系，分清責任主體；二是要加快施工進度，以進度促效益；三是要加強二次經(jīng)營，挖潛增效；四是要加強標準化管理，全面提升項目管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
在合安高速改擴建01標項目調(diào)研時，王總肯定了路橋集團中派河特大橋施工技術(shù)創(chuàng)新、軟基處理等施工方案優(yōu)化、碎石自加工、二次經(jīng)營等做法，針砭了項目進度滯后、現(xiàn)場管理精細化程度不夠等問題。就下步工作，王總強調(diào)：一是要嚴格方案把關(guān)，在推廣新技術(shù)、新工藝時更應(yīng)尊重科學，謹慎從事，確保施工安全；二是加強內(nèi)部組織保障，搶抓施工進度；三是高度重視項目施工質(zhì)量和安全工作，結(jié)合項目實際，突出防范重點，加大對高速通車對施工安全質(zhì)量、場站安全用電、特大橋施工等關(guān)鍵工序關(guān)鍵時段的管控；四是要深化細化標準化精細化管理辦法，追求卓越，形成有自身特色的管理模式，全面夯實項目基礎(chǔ)管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
調(diào)研時，王總還就加強基層黨建工作著重做了強調(diào)，要求兩家單位、兩個項目認真學習貫徹黨的十九大精神，用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
關(guān)注建工集團
關(guān)注建工信息化
