陽春三月、春風送暖。為全面落實集團職代會提出的“學(xué)習新思想、貫徹十九大、堅持總基調(diào)、推動高質(zhì)量、全面控風險、奮力開新篇”思路，提高發(fā)展質(zhì)量，進一步提升項目綜合管理水平，促進公司新業(yè)務(wù)發(fā)展，3月4日，安徽三建公司組織大型標桿項目觀摩活動。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏在觀摩會上要求，各單位一定要學(xué)習標桿項目、快速掌握新工藝、新業(yè)務(wù)、提高項目基礎(chǔ)管理，積極做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。他強調(diào),各土建公司以及外地公司要積極做好承攬產(chǎn)業(yè)化項目的準備，在新的一年里要全面落實集團職代會精神，強基礎(chǔ)、補短板、促轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，加快推動公司整體轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
圖為四公司安建錦繡花園三期住宅產(chǎn)業(yè)化小區(qū)項目觀摩現(xiàn)場
此次觀摩，由左登宏帶隊，公司副總經(jīng)理何洪春、張斌等參加；合肥土建公司、外地公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)項目管理人員，工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人等100余人先后觀摩了四公司、十公司承建的安建錦繡花園三期住宅產(chǎn)業(yè)化小區(qū)以及合肥市蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)蜀楓南苑安置點小區(qū)項目。
圖為產(chǎn)業(yè)化項目技術(shù)負責人為觀摩人員講解施工技術(shù)要點
本次觀摩的兩個項目不僅代表了安徽三建公司項目管理的高水平，同時承載了公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新使命。本次的觀摩錦繡花園項目重點在了解裝配式與傳統(tǒng)項目對比、裝配式施工流程、施工重難點、技術(shù)要點、成本控制的重點、工程創(chuàng)新及亮點展示以及施工過程中相關(guān)注意事項，全面深化了大家對產(chǎn)業(yè)化施工的認識。在裝配構(gòu)件堆場前，左登宏親自給大家介紹了國外產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前景、集團公司在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面的優(yōu)勢，強調(diào)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對公司的重大意義。蜀楓南苑項目重點介紹了項目基礎(chǔ)管理、內(nèi)業(yè)資料、合同簽證、成本管理工作及規(guī)章制度執(zhí)行情況，其規(guī)范整潔的項目現(xiàn)場、嚴格的項目執(zhí)行力及高效的管理團隊給觀摩團留下了深刻印象。
圖為左登宏在觀摩交流分析會上講話
觀摩結(jié)束后在蜀楓南苑安置點小區(qū)項目召開了交流分析會。會上左登宏指出，本次觀摩意義重大，被觀摩的兩項目，一個是公司首個產(chǎn)業(yè)化項目，一個是項目基礎(chǔ)管理的典范，這兩個項目充分發(fā)揮了主觀能動性，自主探索產(chǎn)業(yè)化施工流程、克服了各自施工中遭遇的材料漲價、工期嚴峻等重重困難，探索了方法，積累了大量寶貴的經(jīng)驗，值得各單位學(xué)習借鑒，左登宏提出三點要求：一是各單位將觀摩學(xué)習的收獲帶回去，積極消化吸收，迅速自我提高；二是希望大家在工作中以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動管理推動企業(yè)發(fā)展；三是做好大客戶維護、發(fā)展工作，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，打好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
圖為十公司蜀楓南苑安置點小區(qū)項目觀摩現(xiàn)場
何洪春在會上就新技術(shù)提煉推廣應(yīng)用工作做了布置；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人也就本次觀摩交流了心得并將提煉格構(gòu)柱塔吊基礎(chǔ)、混凝土試塊標養(yǎng)室等新技術(shù)推廣的設(shè)想；參與觀摩的各單位主要負責人交流了本次觀摩的感受并匯報了2018年相關(guān)工作的計劃。
據(jù)悉，2017年公司多次組織大型觀摩活動，不僅組織各單位觀摩學(xué)習公司內(nèi)部標桿項目，更是先后前往西安、海南等地觀摩同項目管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及“走出去”發(fā)展先進經(jīng)驗，各二級單位也多次積極、自發(fā)組織多種形式觀摩學(xué)習活動。2018年公司將繼續(xù)更廣泛的開展觀摩學(xué)習活動，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動力，激發(fā)活力。
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