3月13日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長趙時運(yùn)、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)公司董事長霍向東、紀(jì)委書記宋志華一行蒞臨安建海外公司漢城源筑項目檢查指導(dǎo)工作并召開項目現(xiàn)場會。霍向東主持會議。
在施工現(xiàn)場，趙時運(yùn)與項目部員工進(jìn)行了親切交談，仔細(xì)詢問項目的施工組織方案籌備、形象進(jìn)度安排、資金計劃等情況，查看了項目部黨員活動室，對基層黨建工作開展情況提出指導(dǎo)意見。安建地產(chǎn)和安建海外分別代表建設(shè)單位和施工單位作專題匯報。
宋志華在座談會上為全體人員上了一堂生動的廉政教育課，他強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格抓好關(guān)鍵崗位，自項目實施起初就應(yīng)挺紀(jì)在前，強(qiáng)化廉潔自律的作風(fēng)，扎緊權(quán)力的制度籠子。他勉勵項目青年立足崗位，勤懇扎實，干干凈凈干事業(yè)，勵志成為安徽建工有為青年。宋書記還對基層黨組織建設(shè)、探索職業(yè)項目經(jīng)理人制度提出意見。
趙時運(yùn)在認(rèn)真聽取有關(guān)方面的匯報后，從不同角度對兩公司的前期工作分別點(diǎn)評，并對當(dāng)前項目實施中可能存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行了分析，對下一步的項目實施提出了兩點(diǎn)要求：一是要采取一切可能的具體措施，有效規(guī)避項目實施可能出現(xiàn)的資金、成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境六大風(fēng)險；二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項目建設(shè)“七化”管理總要求，督促落實項目履約實施。
趙時運(yùn)對安建海外公司的發(fā)展提出了兩點(diǎn)期望和要求:一是要認(rèn)真總結(jié)了解安建海外的歷史和過去，堅定信心做好海外。他充分肯定了安建海外公司為集團(tuán)公司發(fā)展所做出的成績，他指出，安建海外作為集團(tuán)公司國外市場的經(jīng)營實施單位，為踐行集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃有著十分重要的地位，全體海外員工要切實增強(qiáng)自身榮譽(yù)感，增強(qiáng)自信，全力以赴完成集團(tuán)公司賦予的海外使命。二是繼續(xù)支持建立安建海外穩(wěn)固的大后方。依托國內(nèi)項目經(jīng)營實施，實現(xiàn)國內(nèi)外好的經(jīng)驗做法雙向交流，管理技術(shù)更新，更好地服務(wù)海外市場經(jīng)營發(fā)展，他勉勵海外公司全體職工眾志成城，再創(chuàng)海外輝煌。
霍向東在總結(jié)講話中要求，安建地產(chǎn)和安建海外要認(rèn)真貫徹落實趙時運(yùn)董事長的講話精神和項目現(xiàn)場會議部署，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“七化”管理，積極籌劃應(yīng)對舉措，科學(xué)制訂項目實施計劃，合理調(diào)配資源，規(guī)避項目風(fēng)險，順利完成安建·漢城源筑項目的投資開發(fā)及實施，打響集團(tuán)公司在省外的首個房地產(chǎn)項目品牌。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、安建地產(chǎn)公司總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民、集團(tuán)投資部主任、安建財務(wù)公司總經(jīng)理李有貴、集團(tuán)財務(wù)部主任朱元林、集團(tuán)辦公室副主任劉春雷、安建海外公司黨委書記邢應(yīng)梅、紀(jì)委書記高立久、副總經(jīng)理郭明之及安建地產(chǎn)沛縣公司、漢城源筑項目部全體職工參加會議。
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