為了持續(xù)深入貫徹十九大精神，全面落實集團職代會要求，近期安徽三建公司結合年度中心任務全面開展大調研、大落實活動。此次調研工作的主題是“強基礎，補短板，促轉型，降成本，提效益”。從3月8日開始，三建公司領導分頭帶隊深入基層一線開展項目部調研、專業(yè)公司調研和機關部門三大專題調研。截止到3月21日，11天的時間里，共走訪調研項目11個項目，4個外地分公司，14家專業(yè)公司以及16個機關職能部門，掀起了新一輪大調研的高潮。
3月12日至3月19日，三建公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏帶隊開展專業(yè)公司調研，副總經(jīng)理張斌、陸勤斌、李建成，財務總監(jiān)陸春濤以及機關相關部門負責人參加調研。8天時間共走訪、調研14個單位。對專業(yè)公司的調研旨在幫助專業(yè)公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，找準市場定位，強化與土建分公司的配合，提高市場化水平，開拓多元化業(yè)務，厘清思路，更好地規(guī)劃未來發(fā)展，為整個三建的發(fā)展提供新的增長點和新動能。
調研中，左登宏強調各專業(yè)公司在2018年要做好以下幾個方面的工作。一是各專業(yè)公司要充分認識專業(yè)公司對公司轉型發(fā)展、提質增效的重要性和緊迫性；要結合實際，擔起轉型發(fā)展重任；要逐步改變依靠土建公司發(fā)展的方式，盡快實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二是要加強專業(yè)公司品牌建設，樹立安徽三建專業(yè)品牌，建立健全誠信機制，打造“誠信企業(yè)、誠信項目、誠信員工”。三是要解放思想，創(chuàng)新管理模式。一方面要找準問題，制定相應解決措施，夯實基礎管理；另一方面從市場調研、經(jīng)營投標、成本測算、人才儲備、管理能力全方位做好工作，精細管理，提質增效。四是公司職能部門要加強對專業(yè)公司的服務、指導、監(jiān)督，進一步完善制度，提高制度的科學性和適應性。五是專業(yè)公司要積極引進、推廣、使用新技術、新工藝、新材料，深入推進信息化建設，不斷提升專業(yè)的核心競爭力。
3月20、21日左登宏等領導集中調研了公司機關部門，聽取了各部門的意見和建議。公司副總經(jīng)理何洪春3月8日至14日帶隊開展了項目部專題。調研組每到一個公司、項目，不僅聽取匯報，還深入滁州和悅郡，蚌埠超高層、鼎元里、碧桂園，文華園、濱湖沁園、軌道交通等項目一線了解第一手情況。被調研的各項目部、專業(yè)公司和機關部門準備充分，結合實際情況就生產(chǎn)經(jīng)營、人才儲備、技術創(chuàng)新、勞務管控、資金管理、招標采購、信息化管理等方面認真查擺、剖析問題，通過對本單位、部門的現(xiàn)狀分析及行業(yè)的整體發(fā)展情況找出本身差距所在，并提出了發(fā)展的思路和建議。公司領導和各職能部門就提出的問題分類剖析原因，查找問題癥結，并針對性地給出意見和建議。
目前專業(yè)公司調研、項目部調研和機關職能部門調研等系列專題調研活動正在蓬勃開展中，下一步公司將全面梳理形成調研報告，聯(lián)系實際，圍繞中心任務，切實把調研成果轉化為工作思路和工作舉措，成為推動工作的動力。
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