4月8日上午，安建建設(shè)在25樓會議室召開了二季度經(jīng)營工作例會。公司總經(jīng)理陳傳文出席會議并講話，各省內(nèi)工管部及省外辦事處負責(zé)人、經(jīng)營公司全體人員參加會議，公司副總經(jīng)理張沖主持會議。
會議首先由經(jīng)營公司負責(zé)人阮明通報了一季度經(jīng)營指標完成情況，報告了二季度經(jīng)營工作計劃。各省外辦事處、省內(nèi)工管部負責(zé)人就一季度經(jīng)營工作開展情況、存在問題以及相關(guān)建議、二季度經(jīng)營工作計劃作了交流發(fā)言。市場經(jīng)營人員也分別匯報了在手項目進展情況。
會上，張沖副總傳達了集團公司一季度經(jīng)營工作專題會議精神。對于二季度經(jīng)營工作，他要求：一是肩負責(zé)任，經(jīng)營公司和各省內(nèi)工管部、省外辦事處要按照年初經(jīng)營指標分解要求，分工負責(zé)，各有側(cè)重，肩負發(fā)展重任，舞好經(jīng)營龍頭。二是整合資源，省內(nèi)工管部要完善經(jīng)營機構(gòu)和人員配置，做到區(qū)域化和專業(yè)化相結(jié)合，全員經(jīng)營和專人負責(zé)相結(jié)合，做實已有區(qū)域；省外辦事處要立足所在區(qū)域，多渠道整合資源，力求早出成果。三是創(chuàng)新經(jīng)營，與時俱進適應(yīng)市場新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。四是要克服當(dāng)前過渡期困難，堅定信心，迎難而上，抓早抓緊抓落實。
公司總經(jīng)理陳傳文肯定了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，經(jīng)營管理人員在思想上的積極轉(zhuǎn)變和行為上的積極作為，保證了公司經(jīng)營工作的穩(wěn)步發(fā)展，帶動了安建建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級。就下步經(jīng)營工作開展，他要求大家要準確分析形勢，研判市場，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和政策、新規(guī)，落實集團公司制度和規(guī)范管理要求；要加強與潛在業(yè)主的交流溝通，要以釘釘子精神，緊盯市場和目標項目；加強溝通、緊密協(xié)作，全面提升公司信用平臺建設(shè)；理性分析和面對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，增強信心，發(fā)揮智慧和潛能，共同推動公司經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
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