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安徽路港董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李振標(biāo)調(diào)研所屬各分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況
來(lái)源：安徽路港公司?時(shí)間：2018-07-24?瀏覽量：2347

　　日前，安徽路港公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李振標(biāo)帶領(lǐng)調(diào)研組針對(duì)所屬各分公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，了解真實(shí)情況，聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。
　　李振標(biāo)先后聽(tīng)取了港新公司、第一、二、三、路面分公司及市政分公司籌建處關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題和下半年工作思路的匯報(bào)。各分公司職能部門就本部門職能工作開(kāi)展情況作了說(shuō)明，公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門對(duì)分公司職能管理工作提出了意見(jiàn)和要求。
　　李振標(biāo)解答了各分公司提出的問(wèn)題，部署了下一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，各分公司一是要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整站位，進(jìn)入角色；二是要繼續(xù)完善分公司職能管理工作；三是要突出經(jīng)營(yíng)地位，加大經(jīng)營(yíng)力度，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；四是要全面落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，切實(shí)推進(jìn)三級(jí)管理，即人員統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、招標(biāo)統(tǒng)一；五是要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，完成公司黨委布置的各項(xiàng)工作。