安徽三建公司10月份工作會提出：堅持理性發(fā)展狠抓重點工作確保全面完成目標(biāo)

來源：安徽三建?時間：2018-10-12?瀏覽量：2450

10月9日，安徽三建公司10月份工作會議在三建五樓會議室召開。三建黨委書記、董事長左登宏在會上提出要認(rèn)真組織生產(chǎn)，理性開展市場經(jīng)營工作，狠抓重點工作，確保全面完成年度目標(biāo)?？偨?jīng)理何洪春主持會議，并在會上要求各單位發(fā)揚釘子精神，勇于擔(dān)當(dāng)，緊抓重點工作，確保完成任務(wù)。三建公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。

左登宏在會上通報了三建公司前三季度經(jīng)濟指標(biāo)情況，他指出當(dāng)前三建生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成較好，全面完成年度目標(biāo)形勢樂觀。左登宏在會上分析了行業(yè)發(fā)展形勢和公司總體發(fā)展情況，對下一步工作左登宏提出：一是要認(rèn)真組織生產(chǎn)，確保完成全年任務(wù)。各單位要認(rèn)真對照責(zé)任制指標(biāo)狠抓落實，尤其是生產(chǎn)任務(wù)完成較差的單位要認(rèn)真總結(jié)，搶抓有利時機，合理組織生產(chǎn)，沖刺四季度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要理性開展市場經(jīng)營工作，保持穩(wěn)健發(fā)展。他指出針對當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境，要調(diào)整經(jīng)營思路，堅持理性發(fā)展。要認(rèn)真調(diào)研新地產(chǎn)商客戶的實力，把風(fēng)險防范工作做在前頭。三是要狠抓重點工作，強化安全質(zhì)量管理，全面落實整改。他強調(diào)四季度要狠抓工程決算、資金回收、項目成本、法務(wù)糾紛、遺留問題、材料調(diào)價等重要工作，要認(rèn)真研究措施，抓落實、抓推進。左登宏強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量提升，全面完成集團審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實工作，推動三建管理再上新臺階。

會上何洪春從成本降低、資金回收、竣工決算、法律訴訟、遺留問題等重點工作對四季度工作進行了部署。他指出各單位要強化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為；要逐個對項目進行梳理，根據(jù)實際情況，制定計劃，明確責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時間節(jié)點，把工作落到實處。何洪春同時要求要大力推進市政項目發(fā)展；全面組織學(xué)習(xí)三建新發(fā)布的項目綜合檢查辦法；強化項目策劃，把安全工作做實、做細(xì)，確保完成全面目標(biāo)任務(wù)。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)理辦公室5個部門在會上分別就各項工作進行了布置。

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