安徽一建召開2018年度財務(wù)決算暨2019年全面預(yù)算工作會議

來源：安徽省第一建筑工程公司?時間：2018-12-29?瀏覽量：2754

12月25日下午，安徽一建召開2018年度財務(wù)決算暨2019年全面預(yù)算工作會議。董事長、黨委書記程鵬出席了會議并作了講話。公司財務(wù)資產(chǎn)部、相關(guān)職能部門及所屬單位財務(wù)人員參加了會議。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部部長方躍強傳達了集團公司預(yù)決算會議精神，指出2018年財務(wù)決算工作中存在的問題及年報編制應(yīng)關(guān)注的事項，通報了公司2019年度全面預(yù)算的主要指標安排。

財務(wù)副總監(jiān)單茂金分析了公司年度經(jīng)濟運行及財務(wù)工作的開展情況，要求與會人員提振信心，迎難而上，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，大力拓展融資渠道，提升財務(wù)工作質(zhì)量和水平。

程鵬結(jié)合公司當前的形勢，對財務(wù)人員提出四點要求：一是加強對財經(jīng)紀律和公司新制度的學(xué)習、培訓(xùn)、考核，并嚴格執(zhí)行，做到有章可循、有章必依。二是推行預(yù)算制度管理，杜絕“拍腦袋”等無實際業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的預(yù)算，實行“三級管理，目標考核”，加強對“三項費用”及各項分解指標的考核與獎懲。三是建立委派財務(wù)科長考核制度，對所屬單位財務(wù)科長實行雙重管理。廣大財務(wù)人員要強化責任意識，以合同為依據(jù)處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以規(guī)章制度為準繩做好預(yù)算管控、業(yè)務(wù)結(jié)算、成本分析、現(xiàn)金流控制等方面的工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習，打造優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)團隊，讓有能力、有擔當、有真才實學(xué)的職工得到重視、受到重用并切實提高待遇。程鵬在講話中運用了大量的具體事例，語重心長，鞭辟入里，讓與會人員深感責任重大，更增強了對公司持續(xù)發(fā)展的信心。

會議還對年報決算工作的流程事項進行系統(tǒng)梳理，介紹了全面預(yù)算工作的管理模式、流程和具體應(yīng)用，結(jié)合實際工作中遇到的重難點問題對項目核算、協(xié)同業(yè)務(wù)進行了專項培訓(xùn)。

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