為深入貫徹建工控股一屆六次職代會及安徽水利一屆五次職代會精神，謀深謀實(shí)安徽水利發(fā)展思路舉措，切實(shí)把各項(xiàng)部署和要求不折不扣落到實(shí)處，安徽水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)分工，結(jié)合工作實(shí)際，從3月初開始，開展為期一個月的全覆蓋調(diào)研。
調(diào)研圍繞職代會部署工作和 2019年度中心任務(wù)，突出三大主題。一是著力防范化解重大風(fēng)險，調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金債務(wù)、投資、改革改制、社會穩(wěn)定、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面存在的重大風(fēng)險，摸清重大風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因、癥結(jié)和趨勢，謀深謀實(shí)防范化解的思路舉措。二是落實(shí)“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動安排，力戒調(diào)查浮、研究淺，切實(shí)做到察實(shí)情、謀實(shí)招。三是宣貫兩級職代會精神，分析如何解決發(fā)展中面臨的困難和問題，尋求克服和解決措施，通過形成問題清單、措施清單和責(zé)任清單，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。
安徽水利黨委書記、董事長張曉林帶頭到重點(diǎn)發(fā)展、困難較多、情況復(fù)雜的單位調(diào)研。3月4日、3月7日，張曉林分別到蚌埠分公司、合肥分公司調(diào)研，在通過實(shí)地走訪、聽取匯報，與職工代表交流互動后，指出要堅(jiān)定信心決心，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化市場開拓、強(qiáng)化合約意識、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)蚌埠分公司要立足市場，拉高標(biāo)桿對比趕超，拓寬發(fā)展空間，抓住兩個PPP項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)建品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。要求合肥分公司要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面問題、扛起責(zé)任，提升履職能力，以新的工作思路、新的創(chuàng)新模式、新的管理手段，迅速改變面貌，開創(chuàng)合肥分公司發(fā)展新格局。安徽水利工會主席朱樂華、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也先后深入基層單位開展調(diào)研，通過實(shí)地走訪和座談，傾聽基層的心聲，密切聯(lián)系群眾，真正摸透實(shí)情，全面了解公司發(fā)展存在的困難和問題，幫助基層解決困難。下一步公司將對調(diào)研成果，特別是基層反映的問題、意見和建議進(jìn)行吸納，由相關(guān)部門進(jìn)行研究分析，提出解決措施，為決策提供可靠的依據(jù)。
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