初春的午后，安徽水利市政園林公司二期苗木基地施工正酣，伴隨著挖掘機(jī)的轟鳴聲，一輛輛載滿泥土的運(yùn)輸車(chē)駛出工地，施工現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙……
苗木基地規(guī)劃圖
回首往昔，歲月流轉(zhuǎn)。2015年，公司審時(shí)度勢(shì)，對(duì)園林綠化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)科學(xué)分析研判后，確立“走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路”的布局，在園林裝飾分公司的基礎(chǔ)上成立市政園林建設(shè)有限公司，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，并逐步形成兩塊牌子、一套班子，統(tǒng)一管理的模式，正式掀開(kāi)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕。
三年來(lái)，分子公司實(shí)現(xiàn)承接任務(wù)超10億元，營(yíng)業(yè)收入11.86億元，利潤(rùn)總額1.64億元，全面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)定專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，走出自身舒適區(qū)，破繭成蝶的過(guò)程標(biāo)志著重生與曙光。轉(zhuǎn)型后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但因子公司成立時(shí)間較短、底子較薄、資源有限，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的大背景下，如不探索新的發(fā)展模式，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路將會(huì)舉步維艱。
建工控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)調(diào)研苗木基地
帶著堅(jiān)持與探索的精神，按照?qǐng)@林綠化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)態(tài)的要求，明確了“完善專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化總承包供應(yīng)鏈”的總體工作思路，充分利用集團(tuán)和安徽水利的優(yōu)勢(shì)，積極參與符合公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的EPC、PPP項(xiàng)目投標(biāo)，樹(shù)立全面經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓園林綠化、建筑裝飾、電子與智能化等專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
構(gòu)建園林景觀產(chǎn)業(yè)鏈
為此，園林公司堅(jiān)持以施工為核心、以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、以苗木為保證、以技術(shù)為支撐，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)三年來(lái)的不懈奮斗，已基本構(gòu)建完整的園林景觀產(chǎn)業(yè)鏈。
靜天府景觀設(shè)計(jì)施工一體化工程
目前，園林公司擁有以靜天府景觀設(shè)計(jì)施工一體化工程為代表的園林景觀工程，以和順大酒店改造工程為代表的建筑裝飾工程，以黃山大道和高新投資集團(tuán)交互式電子白板項(xiàng)目道排工程為代表的市政配套工程，以滁州東方花園智能化和監(jiān)控系統(tǒng)工程為代表的電子與智能化工程，以高新區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園為代表的房建工程，以蕭縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東部片區(qū)PPP項(xiàng)目為代表的PPP工程，業(yè)務(wù)遍布合肥、六安、滁州、宿州、阜陽(yáng)、蕪湖等地。
和順大酒店（蚌埠店）裝飾改造工程
同時(shí)，園林公司大力提升品牌影響力。2018年蚌埠市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、蚌埠市花卉協(xié)會(huì)苗木分會(huì)落戶(hù)市政園林公司，為公司品牌戰(zhàn)略的打造再添助力。
推進(jìn)子公司運(yùn)行
苗木基地
在安徽水利的支持下，市政園林子公司的法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，規(guī)章制度不斷健全，并通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三項(xiàng)體系認(rèn)證。市政園林公司加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、薪酬管理、招標(biāo)合約等領(lǐng)域改革力度，推進(jìn)公司從生產(chǎn)管理型向工程總承包管理型的轉(zhuǎn)變。
三年來(lái)，子公司陸續(xù)取得了市政公用工程、建筑工程、水利水電工程總承包資質(zhì)以及電子與智能化、城市及道路照明專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。2018年子公司營(yíng)業(yè)收入突破1億元，在手合同額突破2億元，2019年子公司營(yíng)業(yè)收入有望突破2億元，逐步成為省內(nèi)園林綠化行業(yè)上規(guī)模、有影響力的企業(yè)。
優(yōu)化資源配置
為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，園林公司調(diào)整了原有的項(xiàng)目管模式，建了專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化了機(jī)關(guān)職能設(shè)置，削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能集中控制資源的能力。
園林公司新員工座談會(huì)
專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，離不開(kāi)人才支撐。為給予專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路提供人才保障，園林公司于2017年成立人力資源科，最大限度開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)引進(jìn)一批高端的設(shè)計(jì)、施工管理人才，對(duì)新分配畢業(yè)生和原有人員加大在崗培訓(xùn)教育，通過(guò)“師帶徒”、外出交流學(xué)習(xí)等方式提高業(yè)務(wù)能力。在薪酬改革方面打破“大鍋飯”現(xiàn)象，建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制，逐步提高員工待遇，讓全體職工共享了發(fā)展成果。
投資建設(shè)苗木基地
鑄就品牌特色，創(chuàng)新發(fā)展模式。2016年，市政園林公司投資建設(shè)苗木基地，經(jīng)過(guò)2年的發(fā)展，600畝苗木基地已圓滿建成，加快了公司的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提高了公司園林施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，為打造特色園林奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
苗木基地一期長(zhǎng)勢(shì)良好
為積極搶占市場(chǎng)主導(dǎo)地位，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司在一期基地苗木長(zhǎng)勢(shì)良好且效益顯著的基礎(chǔ)上，決定在蚌埠市蚌山區(qū)燕山鄉(xiāng)境內(nèi)建設(shè)800畝的苗木基地二期項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)前期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，在科學(xué)策劃、組織得力的前提下，基地二期如期開(kāi)工建設(shè)，建成后將形成一個(gè)集苗木基地、農(nóng)林業(yè)示范、生態(tài)休閑旅游等功能為一體的原生態(tài)型產(chǎn)業(yè)園。
未來(lái)，園林公司將繼續(xù)在集團(tuán)、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，按照高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)闊步前行。
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