一季度，省安裝公司完成12708.19萬元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬元增長176.5%。
為加強生產(chǎn)管理，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次親赴工地進行檢查、指導(dǎo)，利用生產(chǎn)會通報各項目進度情況，未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應(yīng)對的措施。對重點工程，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理處親赴現(xiàn)場，審查、指導(dǎo)項目部編制項目施工進度計劃，加強對項目的服務(wù)和指導(dǎo)，并推行部門員工分片區(qū)負責(zé)制，有效地促進了施工生產(chǎn)。
