10月19日周六上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2024年三季度成本分析會暨10月份項目經(jīng)理調(diào)度會。公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王慶松、王磊參加會議并安排分管工作，長江建投負責(zé)人代聲慶應(yīng)邀參會。
會議通報三季度公司生產(chǎn)安全、成本管控、物資招采、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等完成情況，安排部署四季度重點工作。長豐縣吳山鎮(zhèn)第二工業(yè)社區(qū)施工項目、合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園及基礎(chǔ)設(shè)施配套項目、蕪湖經(jīng)開區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目分別圍繞降本增效、生產(chǎn)進度管控、質(zhì)量月活動開展作交流發(fā)言。會議還通報了三季度“流動紅黃旗”、“質(zhì)量月”活動評比和質(zhì)量管理知識競賽結(jié)果。
傅宏林重點分析公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并就抓實抓好安全生產(chǎn)等重點工作，全力沖刺四季度提出具體要求：一是加大組織協(xié)調(diào)。所屬單位和職能部門要樹立“一盤棋”思想，緊盯重難點問題、未開工和進展慢的項目，了解掌握進度動態(tài)，及時上報、協(xié)調(diào)解決過程問題，奮力推動項目早開工、早見效，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。二是抓實成本管控。對照集團專項檢查要求，各部門要高效協(xié)同，全面梳理在建項目，確保深入分析、有效整改、及時糾偏；嚴(yán)格履行項目管理制度和工程變更報審要求，強化過程管控、提升發(fā)展質(zhì)效；主動作為，持續(xù)推進專業(yè)公司發(fā)展，加快竣工項目財務(wù)結(jié)算、決算進程。三是狠抓物資管理。嚴(yán)格物資計劃審核把關(guān)，規(guī)范采購支付等程序，健全物資管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行主材節(jié)超獎懲制度，杜絕跑冒滴漏，助力降本增效。四是強化質(zhì)量管理。深入貫徹集團及公司項目管理制度，完善技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，加快創(chuàng)優(yōu)項目培育申報，加強質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)，以練促學(xué)分層次開展知識競賽活動，多措并舉提升項目質(zhì)量管控水平。五是加快債權(quán)清收。牢固樹立“現(xiàn)金為王”、“清收就是創(chuàng)效”理念，上下聯(lián)動、齊抓共管，確保債權(quán)清收工作取得扎實成效。六是落實安全生產(chǎn)。以推進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，深入開展安全隱患排查、整治工作，規(guī)范落實安全晨會制度，落實落細安全管理措施，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。會議號召，公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，全力搶時間、破難題、趕進度，圍繞指標(biāo)不放松，全力沖刺四季度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，公司機關(guān)相關(guān)部門和所屬單位主要負責(zé)人，所屬單位分管成本領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人等共260余人分別在主分會場參加。
