4月1日上午，安徽建工黃山建投召開2025年3月份安全和生產(chǎn)工作調(diào)度會暨項目管理工作部署會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理陳棟梁主持。
會前，工程管理部（安全管理部）組織學(xué)習(xí)了集團文件和“經(jīng)典事故案例”，通報了公司2025年3月份各項目節(jié)隱患排查整改情況（含兩大一防、高處作業(yè)專項檢查）。陳棟梁對公司3月份安全生產(chǎn)情況進行點評，指出各項目現(xiàn)階段安全管理存在的問題并提出了具體要求。
王寅生指出，安全管理要總結(jié)以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，尤其是典型事故案例，提高安全防護設(shè)置要求，通過踐行本質(zhì)安全理念降低事故發(fā)生機率，認(rèn)真切實的排查隱患并及時落實整改。同時做好各項目汛期期間安全管理和清明節(jié)期間的隱患排查和值班工作。就做好公司下一階段重點工作，他強調(diào)：一要持續(xù)開展“兩大一防”、“高處作業(yè)”專項檢查活動，各部門、項目要嚴(yán)格落實集團、公司相關(guān)文件要求，切實排查消除安全隱患；二要以提高全員安全責(zé)任意識為目標(biāo)，加強教育培訓(xùn)與事故案例學(xué)習(xí)，每周將行動開展情況反饋至公司安全管理部；三要“用”“培”“練”相結(jié)合，做好人才培養(yǎng)工作，項目部要加強一線管理人員培養(yǎng)，實行多崗位鍛煉，培養(yǎng)一批全面發(fā)展的獨立型人才；四要樹立工期就是效益的思想，現(xiàn)階段各項目要抓住“好天氣”搶進度、搶節(jié)點，確保項目工期目標(biāo)的完成；五要加大集團文件學(xué)習(xí)執(zhí)行力度，對集團下發(fā)的《項目管理類文件選編（2025版）》各部門及項目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實，切實提高思想意識，充分學(xué)習(xí)并運用公司制度，提高項目管理水平。
黃山建投相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、祁門建投、徽航建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目項目經(jīng)理參加會議。
