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    8月18日上午8:30，安徽水利在蚌召開2016年度施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理程鵬主持。

 

    會(huì)上，施工板塊各單位重點(diǎn)圍繞2016年目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況，分別匯報(bào)所在單位上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；指標(biāo)完成差距的原因分析；下半年完成年度指標(biāo)具體措施；“3461”管控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程執(zhí)行情況；年中考核存在問(wèn)題的具體整改措施及需要股份公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

 

    股份公司相關(guān)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人分別就本次半年度考核工作中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題及下一步的整改部署進(jìn)行了匯報(bào)；紀(jì)委監(jiān)察室匯報(bào)了集團(tuán)巡察問(wèn)題的整改情況并結(jié)合當(dāng)前政治工作形勢(shì)對(duì)公司紀(jì)檢工作提出了具體要求；公司高管就各自分管業(yè)務(wù)范圍發(fā)表了講話并提出了具體工作要求。

 

    黨委副書記、紀(jì)委書記戴樹明結(jié)合集團(tuán)黨委要求及公司實(shí)際和分管業(yè)務(wù)范圍，就三季度和下半年的工作進(jìn)行了安排和部署，他要求：一是繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作；二是結(jié)合年底各單位民主生活會(huì)契機(jī)，做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部述職工作；三是要求各單位持續(xù)開展公司內(nèi)部巡察反饋意見(jiàn)整改工作。

 

    會(huì)議最后，黨委書記、總經(jīng)理張曉林作重要講話。張曉林首先充分肯定了會(huì)議質(zhì)量、內(nèi)容和各單位工作匯報(bào)，關(guān)于會(huì)議落實(shí)，張曉林提出以下要求：第一、各單位要認(rèn)真落實(shí)、全面貫徹趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)在集團(tuán)二季度及上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議上提出的四點(diǎn)要求。第二、全面落實(shí)會(huì)議關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)經(jīng)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備方面的工作部署和安排。第三、理性分析目標(biāo)差距，緊抓重點(diǎn)，積極溝通，制定具體目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)和下半年資金回籠措施并責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。第三、全面落實(shí)“3461”項(xiàng)目管理模式。第四、改善員工待遇，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)人才交流和引進(jìn)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。第五、現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，緊抓投資帶動(dòng)施工的市場(chǎng)機(jī)遇，采取多元化的融資模式。第六、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，定位高端、高附加值業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第七、端正態(tài)度、認(rèn)清形勢(shì)按照集團(tuán)和公司黨委統(tǒng)一部署全面迅速開展巡察反饋意見(jiàn)整改工作。